Como a filosofia pode determinar a inovação

A Inovação já conquistou o seu espaço, dentre os temas mais discutidos no mundo dos negócios. Seja inovação incremental ou disruptiva, estamos sempre buscando alternativas para sermos mais eficientes, competitivos ou, até mesmo, pioneiros em algum mercado.

Descobrimos no post Ciência da Inovação, que, para a inovação acontecer, precisamos de um método – inovação e ciência, portanto, caminham juntos e, sem elas, não faríamos sentido.

Porém, há um terceiro, e importante, agente nessa dinâmica: tanto a inovação quanto a ciência surgem de uma indagação, uma pergunta feita por uma mente curiosa em busca da verdade – e esse é o papel central da filosofia.

Portanto, se quisermos entrar no jogo da inovação para ganhar, precisamos, antes de qualquer coisa, aprender a fazer as perguntas certas. Por isso, nada melhor do que consultar os maiores especialistas no assunto.

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Mentalidade empreendedora para todos

Recentemente comecei a participar de um programa de mentoria para jovens que querem desenvolver suas startups.  Logo de cara, tive minha primeira constatação: eles têm muito brilho nos olhos, algo que os adultos parecem ter perdido com o tempo, talvez devido às contrariedades e frustrações da vida.

Mas, é certo, também, que apenas a vontade de fazer acontecer não é suficiente. Esses jovens, nitidamente, ainda precisam desenvolver seu lado empreendedor. Foi quando percebi que a definição desse mindset ainda era algo muito abstrato, por isso, decidi me aprofundar no assunto.

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Os obstáculos do processo inovador e da criatividade

A constante transformação do mundo em que vivemos fez com que a inovação se tornasse uma importante aliada das empresas e profissionais. Já discutimos que o processo inovador se assemelha a uma ciência e possui seus métodos e ferramentas para que ultrapasse a condição de mero modismo. O objetivo do post de hoje é justamente entender suas forças contrárias, aquelas que inibem a inovação, limitam o processo criativo e impedem as pessoas de propor ideias.

“Acredito que a maioria das pessoas não esteja sequer perto de realizar seu potencial criativo. Os indícios casuais sugerem que diversas empresas ainda têm um longo caminho a percorrer para remover as barreiras contra a criatividade”

Philip Kotler e Trías de Bes

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O que as empresas e profissionais podem esperar de 2017?

O dia de hoje representa o início de uma nova etapa em nossas vidas. As memórias do ano que passou nos traz muitas reflexões e fazer uma avaliação de nossas conquistas, decepções e aprendizados é, certamente, um ótimo hábito. Mas também é hora de olhar para frente, refletir sobre os nossos sonhos, definir objetivos e traçar estratégias. Na nossa vida profissional, a oportunidade é a mesma. Por isso, vamos começar o ano explorando as principais tendências de 2017, que prometem sacudir os mercados.

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Os principais desafios da Inteligência Artificial

Há alguns dias, estava dirigindo e pensando no assunto do último post, não saía da minha cabeça como é empolgante a Era Pós-Digital. A tecnologia está criando soluções que vão nos trazer maior conforto, eficiência e, quem diria, mais tempo para fazermos as coisas que mais gostamos. Afinal, a grande promessa é que as atividades mais rotineiras e entediantes sejam feitas por máquinas dotadas de Inteligência Artificial.

Foi então que passei a observar algumas crianças em sua desastrada tentativa de fazer malabarismo com três ou quatro limões em troca de alguns centavos. Por algum tempo, procurei alguma oportunidade de curto prazo, que pessoas nessa situação pudessem ter com a Revolução Digital. Mas não consegui encontrar nada além de algumas iniciativas isoladas que, apesar de bem intencionadas, pouco podem fazer para resolver essa questão. O fato é que as pessoas que estão à margem da sociedade correm o risco de serem ainda mais marginalizadas.

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Um futuro em que teorias do passado não estarão presentes

“Teoria é um conjunto de afirmações ou regras feitas para enquadrar alguma parte do mundo real. As Teorias da Administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência prática das organizações“.

Antonio Maximiano

O ser humano tem o hábito de tentar explicar o mundo por meio de teorias unificadoras e na administração não poderia ser diferente. Nos cursos relacionados, aprendemos sobre os grandes pensadores e como suas metodologias de gestão moldaram o cenário empresarial no século passado e ainda servem de referência para muitas organizações. Mas, no ambiente disruptivo em que vivemos hoje, seguir um “conjunto de afirmações“, “regras” ou “conhecimentos organizados” ainda faz algum sentido?

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Metodologias da Inovação – Outras ferramentas para gerar ideias e insights

Já discutimos que a Criatividade é uma das habilidades mais importantes para os próximos anos. Afinal, em um mundo que não para de mudar, pouco adianta pensarmos com a lógica de ontem. Já concluímos também, que a inovação é uma Ciência, que carece de método e prática e não tem muito espaço para ideias aleatórias, que explodem na cabeça de entusiasmados, porém desfocados colaboradores. Para termos os insights certos, precisamos aliar Criatividade e Ciência, por meio de processos que permitam que as ideias fluam em uma única direção.

Além da Empatia, proposta pelo Design Thinking, a Matriz de Avaliação de Valor, contida na Estratégia do Oceano Azul, a Metodologia 7C, comentada no post Small Data e as 9 Regras da Cauda Longa, vamos acrescentar novas ferramentas de criação de insights, para encerrarmos a série Inovação na Prática:

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